PG电子游戏- PG电子平台- 官方网站中产最爱的羽绒服卖不动了？Moncler问题出在哪了？

2026-01-06 23:34:38

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　　首先，做羽绒服界的奢侈品是Moncler成功的关键。Moncler之前的走红，关键在于其开创了羽绒服赛道的奢侈品玩法。在羽绒服市场发展初期，大多数品牌聚焦于保暖功能，产品款式和设计相对单一，缺乏时尚感与高端定位。这也是为什么在十几年以前，大多数人一想起羽绒服肯定都是那些又厚又笨重的传统羽绒服，那种羽绒服往外只有功能性却缺乏了足够的审美属性，这也是为什么大多数人对于穿羽绒服也都是冷的不行的时候再穿的逻辑。

　　这个时候，Moncler就横空出世了，与传统羽绒服截然不同的是Moncler独具慧眼，将时尚设计与奢侈品元素巧妙融入羽绒服之中。它打破了传统羽绒服给人的臃肿、土气的印象，通过精湛的剪裁、独特的面料选择以及与知名设计师的合作，打造出兼具保暖与时尚的高端产品。这种创新性的玩法在短时间内迅速吸引了追求品质与时尚的中产阶层目光，形成了巨大的市场优势。消费者愿意为这种独特的品牌体验和产品价值支付高额溢价，Moncler也因此成为羽绒服市场的宠儿，在高端市场占据了一席之地。

　　国际阵营中，加拿大鹅通过加密中国门店、签约本土明星等方式强化市场渗透，其8000至15000元的价格带对盟可睐形成直接冲击；而始祖鸟、拉夫劳伦等品牌则凭借户外专业属性或经典品牌基因，吸引了追求“功能性+品质感”的细分客群。更具威胁的是国产品牌的崛起，以波司登为代表的本土企业，通过与奢侈品巨头前创意总监合作推出高端系列、提升鹅绒填充标准、优化设计剪裁等方式，成功打破“国产=平价”的认知，其高端线产品价格突破万元，却凭借更高的性价比和本土化服务，赢得了大量中产消费者的青睐。

　　第三， 反向消费和消费升级并存的市场逻辑。过去，购买Moncler更多是一种身份表达，而非纯粹的保暖需求。但随着信息透明度提升与消费观念成熟，越来越多中产开始追问：“一件羽绒服是否真的值上万元？”消费者们开始关注填充物蓬松度、防钻绒工艺、环保认证等硬指标，而非仅仅被Logo或秀场光环所吸引。特别是当前中国消费者的普遍消费观念都是“我可以买贵的，但是我不能买贵了”，在这种观念的驱动下，大家越来越看重性价比之上的质价比，对于Moncler来说，无论用现在消费者的哪个评价口径来看，买Moncler等于部分的“人傻钱多”已经被一些人开始所定义，这无疑对于Moncler的冲击非常大。

　　第四，羽绒服的深度分化才是大势所趋。从长期产业演进角度看，羽绒服市场必然走向深度分化。 未来的高端冬季服饰市场，将不再是单一价格维度的竞争，而是围绕“科技+设计+文化+可持续”展开的多维博弈。Moncler若继续依赖过往的品牌资产与明星营销，而不实质性投入材料创新、场景拓展或社群运营，其产品将愈发显得“空洞而昂贵”。真正的护城河，不应仅建立在Logo之上，而应植根于难以复制的技术积累、独特的审美体系或深度绑定的生活方式生态。否则，在众多竞品持续迭代、消费者日益精明的环境下，Moncler很可能从“中产最爱”沦为“过气奢侈符号”。

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