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2026-01-04 23:33:14
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面对同一块大蛋糕,安踏、李宁和耐克,使出了完全不同的“三板斧”,特别有意思。我总结为:安踏是“买出来的帝国”,李宁是“创出来的新牌”,而耐克是“改出来的老将”。先看安踏,它的打法像一位深谋远虑的“棋手”,核心就是一个字——买!从早年的FILA,到把“户外爱马仕”始祖鸟收入囊中,再到今年收购德国狼爪。安踏通过一套“买买买”组合拳,硬是给自己编织了一张天罗地网,从顶级奢侈品到大众专业市场,全覆盖!结果呢?财报好看到不行,旗下其他品牌收入大涨超60%。安踏的野心,显然不只是参与,而是要当这个市场的定义者。
最后看耐克,它有点像是“老将重启”。ACG这个品牌其实1989年就有了,但一直不温不火。现在眼看着昂跑、萨洛蒙这些专业户外品牌吃香喝辣,耐克坐不住了,赶紧把ACG这块招牌擦亮,重新推出来,想靠自己的品牌影响力,在户外赛道抢下一个入口。但对耐克来说,挑战不小,因为它主力产品的价格区间,正处在市场中间地带,而现在的趋势是,要么买高端的,要么买性价比高的,中间市场反而在收缩。所以耐克这波操作,多少有点“改命”的意味。
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